على نقيض الأدبيات التقليدية في حقل إدارة الأعمال حول تراجع أدوار القيادة في المؤسسات والاتجاه نحو اللامركزية وتفويض السلطات وتصاعد أنماط المؤسسات الشبكية، تصاعدت أدوار القيادات بصورة غير مسبوقة في كافة المؤسسات الحكومية وغير الحكومية والخاصة، في ظل اتجاهات التغير المتواصل (Ceaseless Change) والتنافسية (Competitiveness) والتعقيد (Complexity) وعدم اليقين حول المستقبل وهو ما أدى لصعود جيل جديد من القيادات يعتمد على الابتكار والتطوير وإعادة هندسة المؤسسات وتفكيك البيروقراطية والإنجاز والربحية.