يتناول العدد الجديد من سلسلة دراسات المستقبل قضية "قيادة التغيير المؤسسي" عبر دراسة نموذجية أعدتها د. صدفة محمد محمود، الباحثة المتخصصة في العلاقات الدولية بكلية الاقتصاد والعلوم السياسية جامعة القاهرة. حيث تقدم عبر الورقة رؤية متكاملة لكيفية قيام القيادة بإدارة عملية التغيير المؤسسي في بيئة ضاغطة. وتتناول الورقة الأطر النظرية المفسرة لأدوار القيادة والتباينات بين أنماط وأدوار القيادة ووظائفها ومهارات القيادة الناجحة بالإضافة لتحليل عملية التغيير المؤسسي وأركانها ومشروطياتها ودوافعها، والعوائد المتوقعة منها، ثم تتطرق الدراسة تفصيلاً لتحديات قيادة التغيير ومعوقاتها، وتختم الدراسة بطرح عدة آليات وأساليب مواجهة تحديات التغيير المؤسسي داخل المؤسسات المختلفة وكيفية قيام القائد بتحييد العقبات التي تواجه محاولات التغيير.
